扬帆起航，亮剑安第斯
--智利阿蒂亚能源公司管理融合侧记
年5月17日，历经一年多的智利阿蒂亚能源公司股权收购项目最终完成了项目交割。作为公司在拉美地区成功收购的第一个股权投资项目，标志着三峡中水电公司正式进入了智利清洁能源投资领域，向转型升级的战略目标迈出了跨时代的一步。
双方交换股权收购证书
自年3月获得项目信息后，国际投资部、资产财务部、拉丁美洲业务部及智利前方团队协同公司各部门紧密配合，迅速完成顾问选聘并开展尽调工作，完成了集团内部全部投资决策流程，并在当年9月实现了股权收购协议的谈判及签署。双方根据协议约定，在满足全部交割条件后，最终于年5月17日实现了项目顺利交割。项目的成功收购，锻炼了一支敢打敢拼，不怕困难的队伍，积累了丰富的投资项目谈判、交割的实战经验，为下一步稳步拓展公司投资业务，深入开拓智利市场，实现三峡集团拉美区域建设国际一流清洁能源集团作出了积极贡献。
双方交割团队的合影
夜幕将至，夕阳洒落安第斯山脉东侧，映照出令人心醉的晚霞，这晚霞是送给全体交割团队最美的礼物。对于智利团队全体人员，项目完成交割仅是万里长征的第一步，如何顺利整合公司资源，做好管理融合，推动项目绿地开发，尽早实现商业运行，是责任，也是挑战。
扬帆起航，亮剑安第斯，任重道远！
圣地亚哥夜幕下的晚霞
智利阿蒂亚能源公司共有员工9名，是一个70后精英团队，拥有丰富的项目管理、开发经验。总经理在英国留学7年，拥有丰富的投资银行工作经验。自年成立之日，从零到现在，9名员工各自付出了心酸和努力，创造了3年通过环境许可，获得了政府颁发的电力特许权的佳绩。公司所属鲁凯威水电站绿地项目，已经完成了在智利的全部投资开发手续，具备直接投资开发的条件。
面对核心岗位人员离职、因公司出售待岗1年多的当地人员管理团队，如何尽快实现文化适应、管理融合是智利团队面临的首要问题。
企业文化的融合是第一步。通过向阿蒂亚全体员工介绍三峡集团和中水电公司的业务、发展及未来前景的展望，给大家留下了深刻的印象，感受到了世界上最大的清洁能源集团的魅力，也看到了未来广阔的发展前景。逐步影响阿蒂亚员工对三峡集团中水电公司的归属感。
尊重他国的文化习惯是核心。在征求了阿蒂亚全体员工的意见后，在交割后的第二天，以西方普遍的鸡尾酒会的方式在办公室举办了简短的庆祝仪式。举杯祝福，亲密交流，促进了中智员工的友谊。
智利工作组与阿蒂亚全体员工合影
以学习的态度发现融合的困难，以沟通的方式化解工作的矛盾。智利团队坚持以德服人，沟通交流的原则。主动了解阿蒂亚公司的文化习惯，积极学习阿蒂亚公司的管理制度，虚心请教公司员工，组织多场专题交流会，计划安排多场技术培训会，吸收阿蒂亚公司良好的工作习惯，交流学习国际化的管理软件操作技能，促进管理融合。
年5月28日9点，全体中智员工准时到达办公室。共同出席参加阿蒂亚公司周一的工作周例会。会议由外方总经理Pablo主持，中智各部门员工汇报周工作情况，最后中方执行董事张以欣再次与全体员工展望未来，提出期望。通过分享中水电公司在其他国家成功实施项目的经验，将中国人管理的思想，成本控制的意识和兢兢业业的工作态度传达到全体员工。中智员工根据不同岗位的安排，各司其职，各尽其能，以饱满的信心，以高昂的斗志，共同迎接未来的挑战。
阿蒂亚公司周例会
小公司，大能量。我们是一支由中国人、智利人、巴西人组建的国际团队，向着共同的目标奋斗，虽然在融合的道路上将不断面临坎坷，但我们相信总有一天会克服困难，团结一致向前看，扬帆起航，亮剑安第斯！
图文：张瀚
编辑：郭骁
审核：陶卫东
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