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智联招聘CEO说,疫情打倒的这两类人,再

来源:智利 时间:2021/6/13
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前几日参加智联招聘的年会

和几位大咖同台分享

#谈谈如何锻造组织韧性,

建立敏捷高效组织和个人成长#

智联招聘的CEO郭盛讲了两个故事印象深刻。

之一,…

郭盛说做招聘服务这么多年,疫情之下,他感觉最可怜的是那些在一家公司工作多年,勤勤恳恳,以为会在这家公司干到退休的中年人。现在突然公司倒闭,完全没有准备,彻底迷失了方向。尤其是35岁以上的职场中人,回到求职网站来投简历,蓦然发现最低的年龄要求都是“30岁以下”。

岁月静好之下,突然发现自己就这么被淘汰了,手足无措。

之二…

会计是个正在消失的职业。每年在智联招聘网站上差不多有万的会计求职简历投入,网站收到的职位大约60万。换句话说,每年有40万会计冗余。有没有新的工作机会?有!保险。保险客户经纪是一个缺口巨大的职业,郭盛和他的小伙伴们曾经试图推荐会计转行做保险(因为会计的财务背景,算得清细账,是保险经纪必备的最佳素质),但发现成功率极低。究其原因,会计做惯了甲方和幕后,工作有了定式,很难放下身段做乙方和走到台前。

简单说,就是拒绝改变。

Notice

作为组织如何应对多变的境况,锻造韧性呢?

我分享了三点:

1

要让员工知情

保持与同事们的信息沟通的同步,随时同步信息。恐惧来自于对未来的不可知,当我们告知小伙伴们组织的情况以及应对措施,就是给彼此最大的定心丸。

2

让大家忙碌起来

不要坐以待毙,找点事情给每个人做,给自己做。忙碌起来就没空胡思乱想,自然也就没空八卦和焦虑。

3

让所有人明白并接受改变

这个世界变的不可预测,不能预知,变化成为常态,有一颗随时ready改变的心,自然一切都不是事儿。

Notice

如何打造个人的复原力(韧性)?

我想了想,也是三条:

1

不断学习

StayHungry,StayFoolish。知识的保鲜期越来越短,三年一个周期,我们只有不断的提升自己,才能跟上节奏。太多的我们,选择停下脚步而不是跟上队伍。与其被落下,不如先走起。

2

开放心态

接受世界在改变的现实,如果做不到主动改变,至少可以心态上接受随时可能发生改变的心理准备。

3

活在当下

如果未来无法预期,是不是应该活好当下的每一天?聚焦此时此刻,做好手头的事情。有自由的时候,赶紧去做自己想做的事情;不得不关在家里出不去的时候,能不能认真享受一下无事可做的悠闲?

回来的周末去听晓萌教授的课,这次的主题是《领导力与复原力》,居然发现教授讲授的知识和我的土办法“不谋而合”,心中窃喜。

韧性,复原力,都是来自于英文“resilience”,也可以翻译做反弹。回到上面的两个故事,其实都是韧性不足,没能反弹。

昨晚追剧,最近大热的《王冠》第四季。一位因为经济萧条失业的独居爸爸走投无路,投诉无门,闯进了女王的房间,和她对话,希望找到解决问题的方法。女王说了一段话,我特别有感触。

失业的男人问:“你看的下去吗?”女王回答:"我确实看不下去。”顿了一会儿,女王接着说:“但我本人什么也做不了”“如果你像我这么长时间处在我的地位,你会看到一个国家的命运会多么快速多么经常地发生转变。失业、经济衰退、各种危机、战争,所有这些东西都有方法自我纠正。国家会反弹,民众也是如此。理由很简单:他们必须反弹。”

所以你看,女王都没选择。她能做的,和我们能做的一样:保持韧性,等待反弹,一切都会好起来。

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