吉林油田：创新用工方式变人力“成本”为人力“资本”
为打赢提质增效攻坚战，吉林油田通过应用科技进步、管理创新等各项有效手段，打破传统用工方式，让人力“成本”变为人力“资本”。吉林油田应用物联网技术进行数字化改革，实现减员增效吉林油田深刻剖析本企业特点，直面问题，响鼓重锤推进“大部制”改革，建立高效的“油公司”管理架构。年，吉林油田选取开采60年的扶余老区作为“油公司”改革的试点单位。按照要求，扶余采油厂突出采注输核心业务，撤销撤并11个辅助科室和站队，优化管理人员人，名员工充实到采油一线，“油公司”试点模式基本建成，并逐步向其他基层单位推广。吉林油田在各生产单位推广应用现代化物联网科技手段，改变传统劳动方式，原来需要大量人力至少3个小时才能开完井，现在只需要1个人10至15分钟就可以全部开井恢复生产，巡井模式由原来的广撒网转变精准定位。人少了，但生产时率没降低。吉林油田建设公司运用数控机床等离子技术切割钢板针对因改革而产生的富余人员，吉林油田积极拓展对外劳务输出渠道，先后与长庆油田、大庆油田、哈石化、松原市东镇集团、中国电信及中国联通等企业建立长期劳务合作关系。截至今年上半年，已累计输出采油、采气、消防、作业、油品装卸等劳务人，年创效达1.6亿元，富余人员成了实实在在的“富裕”人员。大庆石化：持续经营人力资本积极拓展外部市场
大庆石化持续深化人事劳动分配制度改革，通过业务机构优化整合和二级单位机关“大部制”改革，二三级机构降幅21.5%，同步深挖内部潜力，有效提高机构运行效率和资源配置效率。员工在新的岗位上重新发挥价值年，大庆石化全年员工总量减少千余人，其中根据生产单位一线岗位人员接续和储备情况，公司向生产一线优化调剂，进一步实现总量管控、存量盘活。此外，公司积极拓展外部市场，优化人力资源使用，通过承揽装置开工专家指导、工程项目管理等业务，为公司创收创效余万元。西部钻探：干部下沉去一线带领队伍冲锋干
年，石油行业面临双重“大考”。西部钻探吐哈录井工程公司通过优化组织结构、创新生产组织、改革薪酬分配等举措，全力推进提质增效。管理干部作为中坚力量下沉生产一线是吐哈录井今年的一项重大决策。从4月中旬开始，这个公司下沉生产一线的管理干部已占后勤管理干部总人数的42.8％。他们深入塔里木、西南、长庆、陇东、青海等自有录井市场，抓安全、抓部署、抓过程、抓落实，切实做到靠前指挥、靠前服务、靠前保障。孟建华作为这个公司综合科的一名中层干部，按照要求，第一时间下沉这个公司西南区域，负责元素、伽马新技术录井和测井工作。在新的岗位上，孟建华觉得这次下沉一线，对生产、安全、技术等方面又有了不一样的认知,他表示，在公司转型的关键时期，将带动项目部员工砥砺前行，再创佳绩。在三个多月的时间内，他培养出多名能独立带班的操作人员，确保了新业务顺利运行。孟建华（右）上井安装仪器目前，吐哈录井西南区域新业务表现优异，再获10口井工作量，累计获得效益余万元，提质增效又上新台阶。天然气销售江苏分公司：新舞台新空间内部选择适合自己的岗位
提质增效的过程中，精简机构、盘活人力资源是必须面对的课题。江苏分公司将所属大大小小40个公司不断进行合并，精简至13家公司。今年以来，江苏扬州公司最先完成合并，走在盘活人力资源的前列。江苏扬州公司员工更换老化起皮的法兰锡箔纸年5月，扬州公司将地区5家公司的办公地点汇聚到一处，今年年初以来，将几家公司的领导班子整合为一家，之后陆续对场站、管理岗和操作岗进行精简。5家公司合并之后人员在内部选择适合自己的岗位，或前往新成立的项目公司任职。“无论是前往新单位还是留在本单位的员工，都有了‘拼力跳起来摘桃子’的劲头。”扬州区域公司办公室主任刘宁宁说，机关人员从42人减少到35人，运行更加高效，切实实现了优化管控，精干高效的目标。长庆“小岗村”：员工通过人岗相宜达到最优配置
长庆油田采油十一厂新集作业区镇区，因区块责任承包效果明显，被称为石油版“小岗村”。经过一系列改革，作业区人员从原先的79人降至21人，那么问题来了，调剂下来的58人都去哪儿了？区域承包人员主动抢活干经了解，一方面，实行责任承包后，承包员工变身区块“主人”，干得多，挣得多，拿得多，原来一部分需要外包的工作量均由承包员工自己承担，省去了业务外包人员。另一方面，今年采油十一厂新建产能30多万吨，镇区块调剂下来的人员恰好可以补充新建产能岗位缺员，努力实现增产不增人。按照“补齐配置、优化队伍”的原则，员工分流至9座周边站点，涉及站控、井控、测井等9个专业。镇三联合站站长杨伟给新调剂员工培训镇19增站原来一直由井区技术员兼职测井工，测井数据一直排名靠后。镇原测井工李亮亮调剂至镇19增当测井工，他说：“干的还是自己的专业，井区测井工作排名大有起色，工作起来更有成就感。”李亮亮和同事在井场测井原琪凭借着管理特长调剂到镇46增任副井区长，也打开了一片新天地。“将自己的所学所长发挥到现有岗位，看到井区每一天都在变化，我感觉我来对了。”宝鸡钢管：人与科技同频进步在不断学习中创新创效
为加大社会市场和国际市场开拓，学习借鉴优秀民营企业生产模式，自主开发钢管附件加工业务，宝鸡钢管上海宝世威钢管公司精简非主业操作岗位及后勤劳务人员，4个焊管班组共计精简28人，并充实到生产一线，开展钢管附件加工业务。截至目前，这些充实到一线的员工自主生产智利桩管桩靴创效超14万元。他们表示：公司打破传统岗位人员配置模式，将原本外包的钢管附件加工业务进行自主生产，不仅给我们提供了工作岗位，也锻炼了技能。宝鸡钢管宝世顺公司则通过提高自动化生产水平，提高生产效率。因为员工樊娟娟的一条合理化建议，公司通过安装高清摄像头的方式，将钢管传输控制岗位与显像岗位合并，由显像岗位人员兼顾远程控制钢管传输操作。拆除了原生产现场钢管传输岗位操作台，取消生产车间钢管传输岗位编制。岗位撤销或合并后显性化的员工被分配到车间人手紧缺的岗位。其中，樊娟娟由原钢管传输控制岗位转岗到扩径岗位，同事笑称道：“因为自己的一条建议，就把自己的‘饭碗’给砸了，值得吗？”“值得！值得！我端的是宝世顺的饭碗，是螺旋工厂的饭碗，而不是显像操作台岗位的饭碗。”樊娟娟说道，“多去不同的岗位工作，可能会辛苦些，但自己同时也能得到更多的锻炼和学习的机会，可以掌握更多的技能。随着发展，我们的车间会越来越自动化、智能化，这就要求我们要不断学习，不断提高自己，才能跟得上科技的进步，才能不断适应新的岗位。”实现提质增效高质量发展“人”这一生产要素尤为重要无论是步入新的岗位新的舞台还是留在原岗位继续坚守不断的淬炼和成长是永恒的主题乐学无止境人生不设限我们跟着企业一起成长发光一起乘风破浪！素材王珊珊于洪亮谢文艳杨志明孟建华关慧玲黄祺茗李志玲徐佳王琳周沛龙何建宏刘永杰李少波罗玲策划
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