在老华为人的印象里，有一件事记忆深刻：
在北京，某个寒冬的夜晚，华为的销售人员苦苦等候了8个小时，终于等到了客户，但仅仅说了半句话“我是华为的......”就眼睁睁地看着客户被某个著名公司接走了。
这是90年代华为的生存现状。那时的华为，无人知晓，没技术、没资金，更没有什么高科技产品。
如今的华为，却已是拥有20万员工，业务遍及全球多个国家和地区，服务30多亿人口，成为世界强企业，年收入超过阿里巴巴和腾讯之和。而华为的创始人任正非，更被西方媒体称之为“现代成吉思汗”、“电信之皇”。
别人是从0开始，任正非创立华为却是从负（负债万）开始。任正非带领的华为，如何一路披荆斩棘，成为今天的欧美忌惮的科技巨头呢？
华为为什么成功？靠3个“傻”：傻干、傻付出、傻投入！
任正非曾对彭剑锋说：“华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字傻！傻！阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！”
任正非认为，华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
01一、傻干，赚的是辛苦钱。
谈到为什么当初创业会选择电信设备这条路，任正非曾多次说道：“当时我们不懂事，误上了电信设备这条贼船，现在想下都下不来了。”
今天回头来看，当初任正非选择的这条路，确实有点“傻”。当时的通信行业，技术、专利都被国外企业垄断了，国内没有任何基础，完全是吃力不讨好的事。
任正非常常自嘲的表示，“我最应该的是去搞房地产，不应该搞通信，这么傻，又苦又累又不赚钱。”
但自嘲归自嘲，几十年里面对快钱的利益诱惑，任正非和华为却丝毫不为所动，笃定目标，一路傻傻坚持到今天。
在华为内部，都知道任正非的“华为早有定论”说，其中之一就是关于房地产。
90年代，是中国房地产大发展的时代，和任正非同期的第一代下海人，涌现了万科、万达、万通、SOHO等房地产领航者。
当年资本疯狂涌入房地产市场时，华为也曾有机会低成本拿下80亩土地。面对随随便便就能赚个几千万甚至更多的机会，华为内部有些人也曾蠢蠢欲动，但任正非果断拒绝，他说：
“第一，我对房地产没兴趣，第二，我不懂房地产，让我重新拿出人和资源干房地产，我不干，华为永远都不会做房地产。”
之后，不做房地产成为“华为的定论”。
不赚快钱，不为短期利益所动，华为在通信领域的主航道中，一路超越，终于挺进无人区，成为业界同行望尘莫及、全球领先的行业先锋。
02二、傻付出，客户是中心。
任正非说，华为命中注定是为客户而存在的，除了客户，华为没有存在的任何理由。
为了客户，自讨苦吃，傻付出，成就了今天的华为。
亲历大地震的作家阿尔贝托·弗戈特说：“最痛苦的记忆并非地震本身，而是地震之后手机打不通听不到亲人朋友声音的那种焦虑。”
突发紧急情况中，客户的需求也最紧急！
年，智利8.8级的大地震中，33岁的华为员工孙大伟带着两名本地人，与逃离灾区的人群“逆流而行”，携带柴油、水和食物，住进了墙面裂开、地板翘起的酒店，在频发的余震中连续5天与客户一起抢修站点故障的设备，直至通信线路全面恢复正常。
在孟买恐袭、日本大地震和利比亚战争中，这些欧美等跨国企业迅速撤离的地方，都能看到勇敢的“逆行者”，华为人的踪迹和忙碌的背影。
面对艰难险阻甚至生命危险，华为人的心中却真正“想客户之所想，急客户之所急”，第一个冲上去，最后一个撤下来。
华为人这种“傻付出”，去最脏的地方，去最艰难的地方，正因如此，华为才赢得了尊重，也赢得了全球市场认可。
消费者也是客户。
年，一次运输过程中，由于货车轮胎起火，导致货柜内的手机遭到了高温烘烤。虽然经过检测发现98%以上的手机并无大碍，但恪守“零缺陷”产品规则的任正非，却毅然下令将这批价值0多万元的手机产品全部碾碎销毁。
不让消费者的利益受到影响，这是任正非和华为的坚守。
03三、傻投入，研发+员工。
任正非坚持在研发投入上毫不吝啬。
坚持每年将10%以上的销售收入投入到研究与开发。年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%；研发费用支出亿元人民币，近10年华为累计投入的研发费用超过亿元人民币。
华为也因此成为全球最大的专利持有企业之一，截至年，华为在全球共持有有效授权专利80多件，且90%以上专利为发明专利。
年3月25日，任正非在接受《华尔街日报》采访时透露，华为今年计划将研发预算增加58亿美元至亿美元以上，高于去年的亿美元。
任正非认为，投入研发的费用要占到营收的15%以上，这也是华为能够源源不断推出新技术，领先行业的关键因素。
华为在员工回报上也是毫不吝啬的傻投入。
在华为
转载请注明：http://www.aoshaliwen.com/zllx/28425.html
