今年，智利遭受了半个多世纪以来最严重的干旱，全国六个地区和个农村社区宣布农业进入紧急状态。作为一个以水力能源为主的发电企业，海外公司智利公司同样面临着巨大的运营压力。针对当前的种种不利因素，公司上下及时调整经营策略，对内深挖运维管理细节，合理安排设备技改，力争发电效益最大化。
“建立健全运维费用管理体系，形成目标成本—指标分解—实际控制—措施对策—争取最大效益的完整管理流程。
强化运维费用节约意识，通过建立运维费用基础台账，每周例会通报工程进度与成本消耗，有效确保成本费用指标可控在控。
组建“中外”结合的生产计划管理团队，合理调整生产工程计划，确保花最少的钱，办最好的事。
加强现场工程管理，保证施工质量验收，避免工期超时及不安全事件发生，减少合同中不可预见费用的支出。
注重运行团队培训及自动化设备升级改造，在“硬件”配备合格的基础上，实现设备远程监控，减少人力成本的支出。
截至10月底，公司运维费用较预算累计节约万美元，同比减少31%，精准控制运维费用效果显著。下一步，生产管理团队将进一步总结经验，联合合同采购团队，共同探讨运维成本管理重点，为提高公司效益继续献言建策。
背景小知识
运维费是保证电站安全稳定运行所发生的费用，包含材料费、修理费、职工薪酬以及其他费用，运维费用的高低直接影响企业的经营效率和效益，同时也对发电企业多年经济分析评价产生关键影响。
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