本刊记者
杨蕾采访整理摄影
刘艳娇
我觉得年智联招聘的关键时刻就是纽交所上市。它意味着智联翻开了新的一页。这是对过去20年的肯定。
我认为做一个企业或公司，要把事情做好，会有无穷多的关键时刻。每次你走到一个路口，就是一个岔路口。运气好的人每次都选对了路，逐步你会养成选对路的习惯，这时候运气就固定下来了，变成你选择运气的能力，这时候你就赢了。所以我觉得没有某一个关键时刻，而是有很多很多的关键时刻，这些关键时刻构成了一个企业的成功。
未来我希望这样的关键时刻少一点，因为你面临的选择会少一点。但是我觉得在互联网不可能，因为环境变化太快了，你每次都要不断地做关键时刻的选择，去选择关键的道路。这个生活还是蛮辛苦的。
上市对我们也是一个非常巨大的压力，让我们把事情做好。因为只有你在一个非常规范的体系下，你才会给自己压力，把一些制度完善，把创新能力提高。所以这个时候上市是起到这样的作用，上市是万里长征第一步。但是这一步走完，意味着你走上了一条不归路，你的所有言行举动都在公众的视野之下，对企业的创新能力、运营能力、财务管理能力等等的要求都更强。这是一件好事情，逼着我们去做一些以前不愿意做、很痛苦的事情，我觉得是很好的过程。
年真正有成就感的事情是逐步把企业的团队磨合在一起，逐步开始在智联内部形成了一个比较强的团队，我们这里面没有什么特别聪明的人，我们公司没有周鸿祎、没有马化腾、没有李彦宏，我们都是比较普通的人。你没有牛人，你就要靠团队的力量，团队的力量一定是大于个人的力量。逐步形成了一个这样的团队、这样的团队文化，这是很有力量的东西，我觉得这是比较骄傲的地方。
第二，这个企业逐步形成了一定的自我创新能力，但还远远没有成熟。我记得不断有人质疑我们，说你们是一个老的业务模式，碰到拉勾、猎聘，你们怎么办、怎么竞争？但是我觉得我们现在找到了一条自己的道路，也看到很多人其实表面上是新的业务模式，但是都在copy我们。让我觉得尤其欣慰的，是看到别人一边在骂我们，一边在copy我们，这是一个很有趣的现象，我也觉得是值得骄傲的事情。我并不害怕别人来copy我们，我欢迎copy，因为逼着我们走。
我个人比较少去看今天、明天哪个企业比我们的市值高，或者比我们低。这些都不重要，关键是你去看10年、20年甚至30年以后它是怎么样的。其实在互联网行业或者任何行业里成功的，往往并不是跑得最快的兔子，而是有耐心、看准方向、真正去坚持方向的乌龟。所以我们愿意做那只乌龟。
Q:年你得到的最佳建议是什么？
A:有一本书里提到关于员工欠债的问题。你如果凭良心做事，但是你对员工做错事，这个债记在你头上，总有一天要还的。有点像中国哲学思想，不是不报，日子未到。还有一本书叫《创新者的解答》，里面讲了一个大企业如何去创新的事情，它提到一个模式，认为你的人才资源、流程、价值观，都是创新的基本因素。
Q:你有90后焦虑症吗？
A:我们没有90后焦虑症。大家都年轻过，老人看年轻人总是觉得叛逆，和自己不一样。只要你有同理心就不会觉得这样。我觉得不用焦虑，去迎接他就好了，去拥抱他，向他学习。我也经常向90后学习，这个蛮重要的。
Q:你给读者的最佳建议是什么？
A:不要光听成功的人讲成功的故事，大多数都是自己加工过，记者再加工一遍，所以失真率非常高。要对自己真正有启示，不如去找那个成功的人跟他好好地聊，聊他痛苦、迷茫的时候，让他对你的具体问题提建议。只看成功的人怎么成功的，其实往往是没有用的。
Q:结合你所在领域的经济生态，你对年的中国经济怎么看？
A:互联网行业发展很快，但是我看到了里面很多很危险的信号，包括估值的偏高、很多浮躁的行为。我可能是工程师背景，更希望能够实业救国，但其实江浙一带的制造业是呈现萎缩的状态，这是特别令人担心和焦虑的。
没有制造业的繁荣和发展，中国经济未来还是危险的。中国的劳动力成本优势已经没有了，那么我们的制造业怎么发展？这是一个特别值得所有人去思考的问题。第二就是人才的培养。两个制造业大国，日本和德国，他们教育是非常好的。中国的教育与他们比还有较大差距。
戴科彬猎聘网CEO：希望每天都有48小时把高端职场人士社交引入猎头领域，让猎聘网开始超越招聘网站的传统范畴。在这一年，戴科彬也成为又一位“为自己代言”的CEO。本刊记者
朱晓培采访整理
年，猎聘网的关键点很多。这是我们增长最快速的一年，无论是从业绩、用户还是团队来说。跑太快，所以每一个人，包括我，还有管理团队都需要非常高速的自我成长，这是一个非常重要的变化。
我们都希望每天有48个小时，可以做更多的事情，我们的管理团队基本上都没有周末休息，都连轴转，转了有将近一年，大家都挺不容易的。
年年初，我们大概有多人，现在有将近人。以前，一个管理人员只带十来个人，现在可能需要带几十个、一百个人，这是一个非常大的挑战，也要求我们有更强的学习能力。我们还陆续开了很多分公司，在全国各地，我们现在有14个分公司，这也是一个很大的挑战。
年4月份，我们完成了万美元的融资。我们不仅仅想打造一个求职的平台，我们更期望的是打造一个职业发展平台，会引入很多社交元素、人脉的元素在里面，所以这个大的转型，对于我们来说是战略上的一个升级吧。
年，整个中国互联网的融资情况非常好。阿里巴巴、京东的IPO规模也都非常大，而很多公司没到IPO的时候，其实大家已经认可了它的价值。现在还没上市但公司估值30亿美金的公司比比皆是。
我非常看好社交在中国的发展。首先中国是一个人情社会，人与人之间的感觉还是很重要的，所以社交产品会触动中国的传统文化。另外，我觉得垂直类的社交会更加有生命力，因为垂直社交能更清楚地满足一件事。
像猎聘，为什么也会去做社交这个领域？就是我们是通过人脉的关系让招聘这件事情更加有效。中高端人才更注重于人脉。所以这是我们去重点铺的一个点，我们从年第四季度开始，就在这方面尝试做一些探索和转型。我现在不能告诉你我是成功还是失败，但是我想再过一两个月我可以比较清晰地告诉你我们这个尝试是如何。现在从数据上来看，不错，涨得很好。
我们的目标大概是比去年要增长两到三倍。我觉得作为创业公司，你懂得怎么去收放自如，就哪一天比如说我需要控制成本的时候，我可以收，但是你不会影响公司的发展；等哪一天我需要非常大规模去拓展的时候，我可以投入，但是我不会影响公司正常的发展。作为创业公司你需要去平衡两个点。
年年初，自己为猎聘做代言做了一些广告推广。我自己做代言的一个原因其实很简单，就是我实在找不到合适的代言人。在中国职场谁可以做代表，几乎没有，对吧。你找明星的话，明星其实很牵强，一个明星他平时又不找工作，他凭什么说你这个好呢？他压根就没有职业发展的规则，他只有他的潜规则，这潜规则对中国职场的规则又不适合，所以本身是有矛盾的。
而我个人是真的经历了职业经历的变化。我在企业里面工作，我在外企，我创业。其实我在中国我还代表了一批想上进的一群职业人士，所以说我还是有一定代表性，不是我乱来。
Q:年你得到的最佳建议是什么？
A:黎万强写的《参与感》。因为我本身是做营销出身的，他的营销方式跟我的营销方式是不一样的，对我来说学到很多东西。
Q:你怎么看互联网思维？
A:互联网思维就是一种方法论。互联网思维的核心是用户思维，你如何快速地接触到你的用户，这跟以前是很不一样的。以前我在宝洁工作，宝洁的一个厉害之处是，他们有强大的消费者研究中心，有很完整的消费者调研的体系，在做很多产品决策的时候是以消费者为核心。但以前它还是不能直接接触到自己的用户，今天，互联网拉近了你和你的粉丝的距离。互联网思维在一定程度，我们应该叫它粉丝经济。
Q:你有“90后焦虑症”吗？
A:我蛮喜欢90后的。我觉得我们公司90后特别可爱，而且，他们特别认真，他们会被一个目标去驱动做事情，然后他们会有很强的渴望被认同。很多时候80后，其实在很大一定程度还是被束缚的，我们更多人想努力去获得，努力去改变现状，去获得更美好的东西。90后不是，他是努力是为一种快乐，这是不同的感觉。
Q:你怎么看年的中国经济？
A:通过猎聘的数据，我看到传统行业不太好。我们看到明显的是什么？IT高科技行业在蓬勃发展，需求量很大。现在传统行业蛮大的挑战是在于，它们的招聘方式、它们对人才的渴望的程度，相比IT行业没有那么前沿和热切。
本文选自《财经天下》年第26期，购买本期杂志
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